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控风险、强保障、促提升


全力推动公司高质量发展

                     

                                             ——公司2019年半年工作会



 

8月6日,公司召开了2019年半年工作会。公司领导,机关中干,分(子)公司及建制项目部党支部书记、经理共37人参加会议。




会上,市场营销部、工程管理部、财务部就上半年营销、生产、财务情况作了汇报,爆破分公司、路面分公司、渝川公司汇报了上半年工作情况及下半年工作计划,分管领导黄锡钢、王建修、黄春、王仁其分别就营销、财务、生产、技术质量方面作了发言,对上半年情况作了全面总结,对存在的问题进行了详细分析,并对下半年工作作出安排。


会议指出,公司上半年坚持稳中求进工作总基调,在集团的坚强领导下、在全司的共同努力下经济运行稳中有进、稳中向好,各项指标实现了时间过半、任务过半的目标,重点工作有序推进,并取得了一定效果。在看到成绩的同时,要清醒看到经济运行中还存在的问题:一是“抓产值促开工”“抓结算降两金”“抓收款降杠杆”三大攻坚战成效还不显著;二是服务项目的效率、效能有待提升;三是部分项目部、分(子)公司实现指标差距还非常大。


会上,党委书记、董事长程世龙对下半年工作作了部署,他要求,要主动担当作为,抓好生产经营和风险防控工作。


一是全力推动经营持续健康发展。坚决克服等和靠思想、坚决克服市场的盲目性、坚决落实一把手责任,明确目标市场;坚持基本营销方略不动摇;坚持营销、生产、财务协调发展不动摇;坚持厚植市场营销的基础条件不动摇;坚持营销队伍建设不放松;坚持提品质控风险不动摇,着力巩固、增强、提升已取得的优势,提高订单质量;坚决实现两个比重的提升。二是全方位提升服务项目的效能。毫不动摇把工程项目作为企业一切工作的中心和重心,以项目需求为基础配置资源,以生产需要为依据简化流程,以顾客满意为目标优化服务,以风险可控为前提下放权利,以培育和提升项目部的能力尤其是大项目部整体综合能力为重点,全司上下联动,部门、项目双向互动,全方位提升服务项目的效能。三是持续推动“抓产值促开工”“抓结算降两金”“抓收款降杠杆”三大攻坚任务。要有更加强烈的使命感、担当精神、责任意识来推动工作,按照工作方案、工作措施,抓好落实。四是切实开展全面风险管理。更加重视成本管理、资金管理、法律事务管理。落实跟踪审计制度,推行合同总额管控。防范资金体外循环,防范过程中抽逃资金。牢固树立法律风险意识,落实法律风险管理事故的责任追究制度,加大积案处置力度。五是强化组织人事保障。加快落实“三定”工作;考核巡查后要做好人事优化;做好对后进部室的帮扶工作;把提升方案、标准化手册纳入培训工作中;抓好主题教育成果转化。


最后,程董事长强调,要着眼高质量发展,着力补短板、促提升。一是着力提升项目管理。抓好项目团队建设;巩固安全环保、质量技术标准化管理;成本管理体系规范运行;落实劳务管理标准化;推进信息化工作。二是着力提升盈利能力抓好3年计划的整体推进,做好增收节支工作。三是着力提升品牌建设全力以赴提升企业品质形象见成效;全力以赴提升行业影响力见成效;全力以赴提升专业技精的品牌内涵见成效。


 

综合办:邬丹 张梦希

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